Übung · Vielseitigkeit

Sieben Fragen,
die weiterbringen.

Gute Fragen bringen mehr Bewegung als gute Ratschläge. Tippen Sie auf eine Frage, um zu sehen, wann sie passt.

SIEBEN SYSTEMISCHE FRAGEN1Was wäre anders, wenn …öffnet den Blick auf die Wirkung2Angenommen, das Problem wäre gelöst …springt ans Ziel, überspringt das Hindernis3Was müsste passieren, damit …macht aus dem Wunsch eine Bedingung4Wer außer Ihnen …holt das System ins Gespräch5Was haben Sie schon versucht?verhindert Ratschläge, die längst gescheitert sind6Was hindert Sie daran?benennt den Widerstand, statt ihn zu umgehen7Wie wichtig ist Ihnen das, eins bis zehn?macht aus einem Gefühl eine Zahl
Sieben Fragen, die im Gespräch mehr bewegen als jede Antwort.
Die FragenTippen zum Öffnen

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Büffel · Flexibilität. Wer fragt, führt. Aber nicht jede Frage führt weiter. „Warum haben Sie das gemacht?“ erzeugt Rechtfertigung. Die folgenden sieben Fragetypen kommen aus der systemischen Beratung und öffnen ein Gespräch, statt es zu verengen.

Die sieben Typen

  1. Zirkuläre Frage. Fragt eine Person nach der Sicht einer dritten. „Was glauben Sie, wie Ihre Kollegin die Situation beschreiben würde?“
  2. Skalierungsfrage. Macht Unscharfes messbar. „Auf einer Skala von eins bis zehn – wo stehen wir gerade? Was wäre nötig für eine Stufe mehr?“
  3. Wunderfrage. Springt über das Problem hinweg. „Angenommen, das Problem wäre über Nacht gelöst. Woran würden Sie es morgen früh als Erstes merken?“
  4. Ausnahmefrage. Sucht das, was schon funktioniert. „Wann war es zuletzt besser? Was war da anders?“
  5. Ressourcenfrage. Erinnert an vorhandene Stärke. „Sie haben Ähnliches schon einmal geschafft. Was hat Ihnen damals geholfen?“
  6. Hypothetische Frage. Erlaubt Gedankenspiele ohne Festlegung. „Was wäre, wenn Budget keine Rolle spielte?“
  7. Lösungsorientierte Frage. Richtet den Blick nach vorn. „Was ist der nächste kleine Schritt, den Sie diese Woche gehen können?“

Die Regel dahinter

Stellen Sie eine Frage. Dann schweigen Sie. Die ersten drei Sekunden Stille sind unangenehm, die Antwort danach ist die eigentliche. Wer die Stille füllt, bekommt seine eigene Meinung zurück.

Zum Ausprobieren

Nehmen Sie sich für das nächste Kundengespräch oder das nächste Mitarbeitergespräch drei dieser Fragen vor. Nicht sieben – drei. Notieren Sie danach, welche am meisten gebracht hat.

Aus dem Kapitel Flexibilität meines Seminarhandbuchs. Ausführlich im Workshop Effektive Gesprächsführung.

Wann Sie diese Übung brauchen

In Gesprächen, die sich im Kreis drehen. Gute Fragen bringen mehr Bewegung als gute Ratschläge – im Verkauf genauso wie in der Führung. Es gehört zur Dimension Vielseitigkeit der Big-Five-Methode.

Das passt dazu

Alle Übungen finden Sie in der Übungssammlung. Ausführlich nachlesen können Sie das in den Büchern – das erste Kapitel ist kostenlos.

Im Seminar üben

Lesen ist der Anfang, Üben ist der Weg. Am intensivsten arbeiten wir daran im Seminar Die Big Five im Verkauf. Alle Formate im Überblick: Firmenseminare, offene Seminare und Workshops.

Weiterüben

Das passt dazu

Alle Übungen finden Sie in der Übersicht. Ausführlich nachlesen können Sie das in den Büchern – das erste Kapitel ist frei.

WORUM ES GEHTEinen Einwand widerlegt man nichtMan öffnet ihn mit einer Frage. Wer sofort argumentiert,streitet über die falsche Sache.
01DER EINWANDDas ist mir zuteuer.Klingt nach dem Ende. Ist meistens der Anfang deseigentlichen Gesprächs.
02DIE FRAGEVerglichen womit?Zwei Wörter. Sie machen aus einem Urteil eineInformation.
03DIE ANTWORTMit dem, was ichbudgetiert habe.Jetzt weiß man, worüber geredet wird. Vorher wusste eskeiner von beiden.
DAS ERGEBNISSIEBEN FRAGEN,DIE EINEN EINWAND ÖFFNEN.Keine davon widerspricht. Alle führen weiter, alsWiderspruch es könnte.
Im Seminar

Üben Sie es an
Ihren eigenen Fällen.

Lesen ist der Anfang. Was hier steht, funktioniert – aber es sitzt erst, wenn man es mit anderen probiert hat.